2月3日，总院党委书记、总经理王海涛到华东事业部上海分公司开展调研指导工作，并开展带班安全检查，深入了解分公司改革发展和生产经营情况，并就下一步工作提出指导意见。总院总经理助理、上海分公司总经理金伟江，总院运营管理部部长王建中，上海分公司领导班子成员及职能部门负责人等陪同调研。

　　调研期间，王海涛认真听取了上海分公司关于公司治理、组织架构、生产经营、项目管理、科技创新及人才队伍建设等方面的工作汇报，详细了解分公司当前发展现状、重点项目推进情况及存在的困难问题，并与金伟江及相关负责同志进行了深入交流。

　　王海涛对上海分公司近年来在市场开拓、项目建设、管理提升等方面取得的成效给予充分肯定，并围绕企业高质量发展提出了五点明确要求。一是持续完善公司治理体系。要进一步健全现代企业制度，规范权责运行机制，强化制度执行力和约束力，不断提升公司治理科学化、规范化、精细化水平，为企业稳健运行提供坚实制度保障。二是优化组织架构，压实项目管理责任。要进一步理顺管理关系，健全项目管理责任制，聚焦工程板块重大项目，加强统筹协调和责任落实，确保重点工程安全有序、高效推进，不断提升项目履约能力和管理水平。三是高度重视成本管控工作。要牢固树立过紧日子思想，把成本管控贯穿项目策划、实施、结算全过程，加强精细化管理，提升资源配置效率，切实增强企业盈利能力和抗风险能力。四是加强科研梯队和人才队伍建设。要统筹推进科研团队建设、技术骨干培养和青年人才成长，健全多层次人才培养机制，打造结构合理、梯次衔接的人才队伍，为企业长远发展夯实智力支撑。五是科学谋划分公司未来发展方向。要立足自身优势，积极拓展文旅项目、城市更新等重点领域业务，加强全过程风险管控，在稳中求进中推动分公司实现高质量、可持续发展。

　　王海涛强调，上海分公司要进一步统一思想、坚定信心，紧紧围绕总院战略部署，持续强化管理基础、提升核心竞争力，以更加务实的作风和更加有力的举措推动各项工作落地见效，为总院高质量发展作出新的更大贡献。