1月30日，华东事业部2026年度工作会议在沪召开，会议全面总结了事业部2025年各项工作，深入分析了当前面临的形势与任务，并对2026年重点工作进行了系统部署。华东事业部总经理金伟江、各单位领导班子成员、自管干部、项目负责人先进代表及员工代表现场参会，部分单位和项目部视频参会。

　　金伟江传达了总院2026年度工作会议的核心精神，要求各单位深刻领会总院战略部署，准确把握发展导向，确保各项工作与上级要求同频共振，为全年工作奠定坚实的思想基础，并代表事业部作了题为《稳中求进，进中提质 推动华东事业部稳健发展》的年度工作报告。报告全面回顾了2025年事业部在党建引领、生产经营、市场开拓、科技创新、管理提升等方面取得的成绩，客观分析了存在的问题与挑战，并围绕总院总体战略，明确了2026年的发展目标、关键任务与实施路径。报告强调，要坚持稳中求进，以稳经营、防风险为前提，以提管理、强科技为动力，推动事业部向更稳健、更具韧性方向发展。一是稳住经营基本盘，主动拓展市场：加强重点区域、客户与项目跟踪，提升市场响应与协同能力。拓展城市更新、绿色低碳、矿山安全运维等新方向，优化业务结构。二是聚焦核心业务，打造特色竞争力：深化“一业一特”布局，重点发力文旅、城市更新等领域，提供检验检测全生命周期服务。工程板块强化履约与结算；检测板块拓展工矿安全、绿建咨询、矿山检测等能力。三是提升管理效能，筑牢发展基础：巩固“管理规范年”成果，推动制度常态化执行。严守安全生产底线，深化治本攻坚行动。落实巡察整改，推动党建与业务深度融合。四是推进科技创新，强化技术支撑：依托“建筑碳管理公共服务平台”等重点项目，加强绿色低碳、结构诊治等技术研发与成果转化。五是强化风险防控，保障合规运行：加强合同审核、履约监督与纠纷处理，提升风险识别与管控能力。六是深化党建引领，强化作风保障：推动党建工作与中心任务深度融合，发挥党组织战斗堡垒作用。

　　会议同时指出，要清醒认识当前外部环境和行业形势的长期性、复杂性和不确定性，牢固树立稳经营、防风险的底线思维和系统观念，把“稳”的要求贯穿到生产经营和管理运行各个环节。要进一步增强过紧日子的思想自觉，坚持精细管理，在夯实基础、提升效能中增强应对复杂环境的韧性和后劲。

　　会议对各公司2025年度主要经营指标完成情况及市场动态进行了分析通报，与各单位负责人签订了《2026年度经营管理业绩责任书》。

　　交流环节中，三个单位的代表结合自身实践，分享了在市场攻坚、技术革新、项目精细化管理等方面的成功经验和心得体会。

　　表彰环节中，对华东事业部及所属单位在2025年度获得的省部级、行业协会、集团及总院等各类重要奖项与荣誉，以及华东事业部2025年度先进集体、模范工作者、先进个人及优秀青年等进行了表彰。

　　本次会议既是一次总结部署、统一思想的大会，也是一次鼓舞士气、凝聚力量的大会。会议号召华东事业部全体干部职工，以此次会议为新的起点，坚定信心，乘势而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写华东事业部高质量发展的新篇章，为总院发展贡献更大力量！